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加盟連鎖店該如何管理-美萍會(huì)員連鎖管理軟系統(tǒng)

我們都知道,創(chuàng)建自有品牌的銷售網(wǎng)絡(luò)需要大量資金、實(shí)力和產(chǎn)品,對(duì)銷售渠道的維護(hù)和治理要求也非常高。因此,目前大多品牌公司在建立網(wǎng)絡(luò)時(shí)采用加盟連鎖店的方式?偛恳蠹用诉B鎖店同一,這樣既體現(xiàn)了公司形象,又使得產(chǎn)品以最快速度切進(jìn)市場(chǎng)。但假如碰到題目,加盟商總會(huì)不跟總部的營(yíng)銷策略走,無(wú)奈其何,營(yíng)業(yè)額上不往,銷售量上不往,該怎么辦?

加盟連鎖店治理1、 總部自身原因分析

(1)總部的營(yíng)銷策略未根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定

總部沒有經(jīng)過詳盡的市場(chǎng)調(diào)查制定的營(yíng)銷策略往往只適適用于部分區(qū)域,這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒,或者營(yíng)銷方案根本不適合在當(dāng)?shù)赝茝V。我國(guó)的區(qū)域性差異很大,各個(gè)地方的消費(fèi)水平、消費(fèi)觀念不同,因此總部在制定營(yíng)銷方案時(shí)不應(yīng)一概而論,要顧全大局。

(2)總部與加盟連鎖店的治理架構(gòu)和溝通體系有題目

總部與加盟連鎖店的關(guān)系總是很微妙的,加盟連鎖店總是抱怨總部存在官僚主義,只懂得盲目指揮,對(duì)實(shí)際情況缺乏了解。而總部也會(huì)以為加盟連鎖店自以為是,角度性太強(qiáng),對(duì)總部的工作不支持,由于種種矛盾,也導(dǎo)致總部的營(yíng)銷策略難以得到執(zhí)行。

(3)企業(yè)缺乏控制能力

假如總部給予加盟連鎖店太大的權(quán)利,同樣會(huì)導(dǎo)致總部的營(yíng)銷策略難以執(zhí)行,總部要公道控制加盟連鎖店的權(quán)力,制定健全、完善、公道的治理機(jī)制。任何事情做到有章可尋、有制可依。

(4)總部與加盟連鎖店合作的基礎(chǔ)不穩(wěn)定

現(xiàn)在很多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關(guān)系。雙方既沒有股份的約束,又沒有共同發(fā)展的遠(yuǎn)景,完全是一種相互利用的關(guān)系。加盟連鎖店僅僅希看借助總部發(fā)展壯大,沒有長(zhǎng)期合作的意愿,而總部又貪圖市場(chǎng)份額,在自身體制尚不完善的條件下盲目發(fā)展。因此,這種加盟連鎖是極不穩(wěn)定的合作關(guān)系,也是造成分歧的主要原因。

加盟連鎖店治理2、 總部與加盟連鎖店的沖突

一般來說,加盟連鎖店能從總部得到最為直接的實(shí)惠就是:通過對(duì)門面的改造來改變形象,從而在氣勢(shì)上達(dá)到對(duì)消費(fèi)者的“震懾”,這種“震懾”往往可以在極短時(shí)間內(nèi)進(jìn)步加盟連鎖店自身的可信度、著名度和美譽(yù)度。對(duì)加盟連鎖店治理不僅僅是同一了vi就可以的,而更多的應(yīng)該是對(duì)總部運(yùn)作理念的逐步滲透和對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)治理操縱上的同一。

可以肯定,加盟連鎖店在加盟前是缺乏一套完整而又規(guī)范的經(jīng)營(yíng)治理體系,他們更多體現(xiàn)出的是“摸著石頭過河”的土辦法。一方面很多加盟連鎖店在積極尋求更為科學(xué)的經(jīng)營(yíng)治理方法來使自己得到新的突破,而另一方面,在加盟之后,繼續(xù)沿用原有的土辦法,這樣,營(yíng)業(yè)額和銷售量自然上不往。

另外,加盟連鎖店在加盟初期,會(huì)對(duì)總部的營(yíng)銷策略持有戒心,擔(dān)心總部對(duì)他們?cè)谥笇?dǎo)的同時(shí)“坑害”他們,要么是想套牢他們永遠(yuǎn)做“下線”,這些都是加盟商在加盟初期仍“有所保存”的原因,同時(shí)也是對(duì)總部貿(mào)易道德的體現(xiàn)和考驗(yàn)。

加盟連鎖店治理3、如何真正對(duì)加盟連鎖店做好治理?

1、同一vi形象僅僅是解決了“治標(biāo)”的題目,而總部保持良好的貿(mào)易信譽(yù),幫助加盟連鎖店進(jìn)行市場(chǎng)培育,在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方法的正確引導(dǎo)和扶持,然后進(jìn)行經(jīng)營(yíng)思想的滲透,終極實(shí)現(xiàn)共同雙贏,這才是“治本”的關(guān)鍵所在。

2、總部在進(jìn)行營(yíng)銷策劃時(shí),要根據(jù)每個(gè)加盟連鎖店不同的實(shí)際狀況制定具體的營(yíng)銷方針,并且要多征求加盟商的意見,在雙方都能接受的條件下形成的加盟連鎖店?duì)I銷方案。

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